Tu sei qui: Home Risorse Definire le politiche e monitorare i risultati, Analisi e Strumenti per l’innovazione. I Manuali di Cantieri (2007)
CLUB MISURA PA

Per accedere al Club MISURAPA inserisci le tue credenziali se sei un utente già registrato, altrimenti effettua prima la registrazione.



Persone

LensVittorio Severi, DG del Comune Cesena

Misurare in una prospettiva organizzativa ampia. Valutare per ricostruire il senso dell’agire amministrativo. Nell’esperienza e nell’approccio di Vittorio Severi, Direttore Generale del Comune di Cesena, il tema della misurazione è centrale nelle policy di governo del Comune.

[ Segue.. ]
Esperienze

LensMisurazione come cultura organizzativa. Il Policlinico di Modena

Il Policlinico di Modena ha iniziato ad interrogarsi sulla misurazione come leva organizzativa oltre 15 anni fa. Oggi il sistema é ancora in evoluzione, in direzione di un ampliamento delle dimensioni misurate, ma anche di un maggior coinvolgimento delle strutture e degli operatori nel processo di misurazione e di valutazione dei risultati.

[ segue.. ]
Argomenti

Lens V@lutare le politiche sociali

V@luta è un modello di valutazione multistakeholder e multicriterio messo a punto dalla Provincia Autonoma di Trento per la valutazione di progetti e interventi di policy nel settore del welfare. V@luta coniuga la capacità informativa di metodiche qualitative, con la necessità di standardizzazione delle informazioni e dei dati

[ Segue ... ]
 

Definire le politiche e monitorare i risultati, Analisi e Strumenti per l’innovazione. I Manuali di Cantieri (2007)

— archiviato sotto:

Il manuale costituisce l’esito del Laboratorio organizzato nell’ambito del Programma Cantieri “Integrazione degli strumenti di pianificazione e controllo strategico e gestionale”, che ha operato tra gennaio e luglio 2007. Scopo del Laboratorio è stato quello di verificare, attraverso un’attenta analisi di un’ampia varietà di casi, come nelle realtà amministrative si configurano i processi di definizione delle politiche, delle strategie, dei progetti e degli obiettivi, e le modalità e gli strumenti per il relativo monitoraggio, controllo e valutazione, evidenziando l’originalità e l’integrazione delle configurazioni adottate in funzione degli specifici obiettivi strategico/organizzativi sottesi, tentando infine di estrapolare una serie di indicazioni, di “lezioni” utili per le altre amministrazioni.

Manuale_Definire_le_politiche_e_monitorare_i_risultati.pdf — PDF document, 2908Kb

Azioni sul documento