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Persone

LensVittorio Severi, DG del Comune Cesena

Misurare in una prospettiva organizzativa ampia. Valutare per ricostruire il senso dell’agire amministrativo. Nell’esperienza e nell’approccio di Vittorio Severi, Direttore Generale del Comune di Cesena, il tema della misurazione è centrale nelle policy di governo del Comune.

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Esperienze

LensMisurazione come cultura organizzativa. Il Policlinico di Modena

Il Policlinico di Modena ha iniziato ad interrogarsi sulla misurazione come leva organizzativa oltre 15 anni fa. Oggi il sistema é ancora in evoluzione, in direzione di un ampliamento delle dimensioni misurate, ma anche di un maggior coinvolgimento delle strutture e degli operatori nel processo di misurazione e di valutazione dei risultati.

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Argomenti

Lens V@lutare le politiche sociali

V@luta è un modello di valutazione multistakeholder e multicriterio messo a punto dalla Provincia Autonoma di Trento per la valutazione di progetti e interventi di policy nel settore del welfare. V@luta coniuga la capacità informativa di metodiche qualitative, con la necessità di standardizzazione delle informazioni e dei dati

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La valutazione in un’Azienda Sanitaria: il Caso della Azienda USL 7 di Siena

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Massimo Scura, Direttore Generale USL 7 di Siena, presenta il modello E.F.Q.M adottato dall’Ente. Il modello si caratterizza per la capacità di valutare le aziende, le performance e le risorse umane, utilizzando una logica dinamica che procede, in una relazione circolare, dalla leadership aziendali ai risultati chiave di performance

(Fonte: Forum PA) Massimo Scura, Direttore Generale USL 7 di Siena, presenta il modello E.F.Q.M adottato dall’Ente. Il modello si caratterizza per la capacità di valutare le aziende, le performance e le risorse umane, utilizzando una logica dinamica che procede, in una relazione circolare, dalla leadership aziendali ai risultati chiave di performance: le leadership aziendali attraverso la gestione delle risorse e dei processi determinano i risultati chiave di performance i quali a loro volta costituiscono il feedback, la base, per un percorso a ritroso volto all' innovazione dei processi, delle risorse e delle leadership, per un'azione di miglioramento continuo del sistema e del suo risultato.

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