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Persone

LensVittorio Severi, DG del Comune Cesena

Misurare in una prospettiva organizzativa ampia. Valutare per ricostruire il senso dell’agire amministrativo. Nell’esperienza e nell’approccio di Vittorio Severi, Direttore Generale del Comune di Cesena, il tema della misurazione è centrale nelle policy di governo del Comune.

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Esperienze

LensMisurazione come cultura organizzativa. Il Policlinico di Modena

Il Policlinico di Modena ha iniziato ad interrogarsi sulla misurazione come leva organizzativa oltre 15 anni fa. Oggi il sistema é ancora in evoluzione, in direzione di un ampliamento delle dimensioni misurate, ma anche di un maggior coinvolgimento delle strutture e degli operatori nel processo di misurazione e di valutazione dei risultati.

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Argomenti

Lens V@lutare le politiche sociali

V@luta è un modello di valutazione multistakeholder e multicriterio messo a punto dalla Provincia Autonoma di Trento per la valutazione di progetti e interventi di policy nel settore del welfare. V@luta coniuga la capacità informativa di metodiche qualitative, con la necessità di standardizzazione delle informazioni e dei dati

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Facciamo Benchmarking

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Facciamo Benchmarking

lasciato da Angelo CAGNAZZO il February 04. 2010

Non è facile confrontare realtà pubbliche diverse, con business diversi, con classi di utenti differenti, e cosi via. Potrebbe, tuttavia, essere interessante provare ad individuare degli ambiti confrontabili e tentare di realizzare un esercizio pratico. Probabilmente sono avvantaggiato dal fatto che mi occupo di programmazione e controllo in un Dipartimento le cui attività riguardano personale, approvvigionamenti e logistica, informatica, che si possono facilmente ritrovare in altre organizzazioni.

Che ne dite?

Io ho cominciato ad affrontare la tematica "Formazione", analizzando in particolare il rapporto annuale dell'Osservatorio sui bisogni formativi nella PA in cui sto trovando diversi dati che posso confrontare con  alcuni classici  indicatori utilizzati nel Dipartimento in cui lavoro.

Re: Facciamo Benchmarking

lasciato da Rosamaria Barrese il February 11. 2010

Interessa anche a me lavorare al tema proposto ed in particolare mi interessa parlare di formazione: mi occupo di formazione del personale (prima nel privato e poi nel pubblico) da oltre 25 anni e attualmente sono la responsabile della formazione interna di DigitPA (ex Cnipa, ex Aipa).

Come procedere? Quali indicatori suggerisci (ci diamo del tu?) di prendere in esame?

A presto

Rosa Barrese

 

Re: Facciamo Benchmarking

lasciato da Angelo CAGNAZZO il February 22. 2010

Scusa se rispondo con ritardo. Da qualche anno all'interno della mia struttura ho proposto i seguenti indicatori:

  • ore medie di formazione per dipendente per area economica
  • n. persone medie formate per area economica (rispetto ai dipendenti in servizio) 
  • % ore di formazione per ente erogatore
  • % ore di formazione per area tematica
  •  costo medio per persona formata
  •  costo medio per ora erogata 

Sugli ultimi due adotterei particolari cautele in quanto è necessaro capire quali costi considerare e come costruirli. In relazione a ciò sto pensando a qualche indicatore di efficienza che coinvolga il perosnale amministrativo addetto alla programmazione e realizzazione dei corsi.

Sono indicatori molto semplici, da controllo di gestione. Magari ne conosci degli altri.

Se riusciamo a condividere, spero anche con altri, un set di pochi indicatori possiamo provare a elaborare un piccolo vademecum con la descrizione degli algoritmi al fine di condividere anche questi.

Che ne pensi?

Angelo  

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